摘要：构建内部创新生态，共建企业新生态已然成为企业发展的重要策略之一。本文从企业资源整合、激发创新活力、建立创新管理机制、拥抱数字化转型四个方面，详细阐述了如何构建内部创新生态，共建企业新生态。通过阐述这4个方面的内容，为企业创新发展提供指导。
1、企业资源整合
企业自身不同部门之间的资源共享与整合，可以使得企业的资源得到更加充分的利用，从而进一步提高企业的效率。资源整合可以从以下几种方式入手。
第一，加强内部沟通和交流。建立内部信息交流平台，吸纳各个岗位、部门的声音，了解各自的需求，并将这些信息整合起来，透过专业人、跨部门小组和跨部门工作任务的组合，促进企业内部资源的整合和创新。
第二，实行部门间协同办公。协同办公支持企业内部信息的共享、增强了协同效率。协同办公软件可以帮助企业节省很多时间，提高协同工作时的效率。
第三，铸造企业文化。企业文化应该是“创新”、“开放”、“包容”等核心元素，这些元素是企业进行资源整合和组织创新最根本也是最核心的价值观念。
2、激发创新活力
企业创新活力的激发可以从人才、制度、环境以及创新氛围等多方面入手。
第一，搭建人才平台。企业应该构建多元化的人才培养，从根源上促进人才的成长。还可以采取一些积极措施，例如对员工进行奖励、培训等举措，以鼓励员工的创新作为企业一项重要的考核评估指标。
第二，制度体系的建立。加强创新管理制度、保护知识产权，能够让企业创新得到更好的发挥，提高创新活力。企业可以通过创新比赛、奖项等形式，鼓励和调动员工的创新积极性。
第三，营造良好的环境氛围。充分发挥企业环境、办公场所的设计价值，打造企业特色、激发创新活力的工作环境。在这样的环境中，员工将充满创新的激情，提高效率、提高创新活力。
3、建立创新管理机制
建立创新管理机制能够促进企业的创新发展，同时提高组织创新效率。创新机制的建设需要分为以下两个方面。
第一，创新流程设计。建立基于全员参与的创新流程，将创新过程分为五个步骤，分别是想法创新、技术创新、工程创新、产品创新和市场创新。这么一来，任何一个员工有了一个好想法或提出了新的建议，都可以在这一流程中得到深入发掘。
第二，创新管理评估。建立全方位、多维度的创新管理评估机制，即对创新过程的客观评价以及创新培训的评估。同时，要采用不同的评估形式，从项目进展、项目成果和团队成就等多角度综合考核，以及对项目需要的各种技能的评估。
4、拥抱数字化转型
数字化转型是企业发展和创新的一种重要方式，数字化转型能够提高企业的技术含量和成本效益，同时也能够带来更多的发展机遇。
第一，建立数字化创新中心。应该从人员、技术、实践、数据等方面推进数字化创新中心的建设，同时也要以创新中心为核心，整合企业内部资源的协同优势，通过数字化创新、数字化产品和数字化流程，实现企业的数字转型。
第二，探索线上销售的渠道。企业应该发掘线上销售的机会，通过利用流量等方式进行线上销售，在数字化转型中走在前面。
第三，构建在线工作流程。在线工作流程是传统企业和数字化企业之间的桥梁，可以让员工在任何地方，随时随地与客户进行交互。这能够采取的方式包括增加云端文件共享、更好地利用移动设备等等。
总的来说，构建内部创新生态，共建企业新生态是企业创新的重要策略之一。企业应该从企业资源整合、激发创新活力、建立创新管理机制、拥抱数字化转型这四个方面出发，共同打造企业创新生态。
综上所述，企业内部创新生态和企业新生态的构建，需要加强团队合作、创造新的组织文化，并且一直关注人才的培养和发展。企业可以通过打造环境和文化、激发员工创新潜力、改善企业的盈利和成本效益、以及实现数字化转型4个方面，不断强大自身，促进企业创新的持续发展。